|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 34172 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ТГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 4925 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Задание 2. Изменения системы оплаты труда в поликлинике 3 Задание 3. Переход к клиентоориентированной организации 9 Список использованных источников 15 |
|
| Отрывок: |
Задание 2. Изменения системы оплаты труда в поликлинике Ситуация. Руководство районной поликлиники поставило цель - повышение качества труда медицинского персонала. Эта цель обусловлена стремлением развивать платные медицинские услуги, однако население не желает платить за некачественные услуги и плохой сервис их предоставления. Решение проблемы руководство видит в создании дифференцированной системы оплаты труда, в которой предусмотрена небольшая базовая окладная часть и возможность получать дополнительные надбавки за качество, объем труда, достижения в научной и общественной деятельности, вклад в развитие позитивного имиджа учреждения. ... Задание 2.1. На основе любой модели (Котера, Грейнера) разработайте сценарий управленческих действий, обеспечивающих задачу «размораживания» социальной привычки в данной организации. 2.2. Какими управленческими решениями должна сопровождаться фаза реализации изменений? 2.3. Ваши рекомендации по управлению изменениями на этапе «замораживания»? 2.4. Есть ли разница в содержании и последовательности предлагаемых вами решений в следующих случаях. а) Медицинское учреждение уже делало ранее попытку модифицировать систему оплаты труда, но это опыт оказался неудачным. После возникшей волны протеста от вспомогательного персонала, было принято решение восстановить старую модель. б) В медицинском учреждении есть сотрудники – старожилы, которые составляют достаточно сильную оппозионную коалицию действующему руководству? в) Учреждение находится на грани финансового кризиса, заработная плата часто задерживается, формальные показатели деятельности учреждения настолько низкие, что оно уже устойчиво имеет имидж аутсайдера как в глазах органов управления, потребителей, так и самих сотрудников. 2.5. Разработайте подробный сценарий проведения семинара (совещания, консультации т.д.) с персоналом, который вы готовы провести на любом из предполагаемых вами шагов. ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Преддипломная практика | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | АГАУ | |
| Просмотры: | 6644 | |
| Тема: | Отчет по практике ИП Пешков Б.А. | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | МосАп | |
| Просмотры: | 8072 | |
| Тема: | Отчет по практике | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 6803 | |
| Тема: | Организационные структуры управления | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 8738 | |
| Тема: | Отчет по практике ООО «Майя» | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | АлГТУ | |
| Просмотры: | 7971 | |
| Тема: | вариант 14 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 9765 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
